# Cadena de producción de aviones de papel

> Los equipos gestionan una pequeña fábrica que pliega aviones de papel según un estándar de calidad. Después de cada ronda rediseñan el proceso e intentan producir más con menos desperdicio. Duración: 1 hora. Tamaño del grupo: 12–80 personas. Entorno: Interior. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.

URL: https://www.bravodays.com/es/biblioteca-team-building/cadena-de-produccion-de-aviones-de-papel
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://www.bravodays.com)

## Datos clave

- **Duración:** 1 hora
- **Tamaño del grupo:** 12–80 personas
- **Entorno:** Interior
- **Nivel de energía:** Muy dinámica
- **Materiales:** Un paquete de folios A4 por equipo, Un avión de muestra y un estándar de calidad sencillo (pliegues, marcas y un vuelo de prueba), Un temporizador, una pizarra para los resultados y una línea de cinta adhesiva para los vuelos de prueba
- **Precio:** Gratis, sin registro

## Objetivo

Experimentar cómo los traspasos, el tamaño de los lotes y los cuellos de botella afectan a todo un proceso, y practicar su mejora en equipo.

## Materiales

- Un paquete de folios A4 por equipo
- Un avión de muestra y un estándar de calidad sencillo (pliegues, marcas y un vuelo de prueba)
- Un temporizador, una pizarra para los resultados y una línea de cinta adhesiva para los vuelos de prueba

## Paso a paso

1. Cada equipo de seis a ocho personas monta una cadena de producción con puestos: fases de plegado, control de calidad y vuelo de prueba.
2. Ronda 1 (cinco minutos): produzcan tantos aviones como puedan que superen el control de calidad. Cuenten los aviones válidos y el desperdicio.
3. Dé a los equipos cinco minutos para comentar qué les ha frenado y rediseñar la cadena.
4. Ronda 2: vuelvan a producir y comparen los resultados.
5. Ronda 3 opcional: introduzca un giro, como un cambio de diseño a mitad de la ronda o una regla según la cual cada puesto solo puede pasar un avión cada vez.
6. Análisis final: ¿dónde estaban los cuellos de botella, qué ocurrió en los traspasos y qué nos dice esto sobre nuestros propios procesos?

## Consejos para quien dinamiza

- Mantenga un estándar de calidad estricto pero sencillo, para que los rechazos sean visibles.
- Observe quién toma la iniciativa en los debates de rediseño y si se escucha a las personas que realizan el trabajo.

## Páginas relacionadas

- [Biblioteca de team building](https://www.bravodays.com/es/biblioteca-team-building)
- [Solicitar presupuesto](https://www.bravodays.com/es/solicitar-presupuesto)