# Reto de estimación: rangos, no conjeturas

> Los equipos estiman diez cantidades difíciles con un rango del que estén seguros al 80 por ciento y, después, descubren hasta qué punto están bien calibrados. Duración: 30 minutos. Tamaño del grupo: 4–200 personas. Entorno: Virtual. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.

URL: https://www.bravodays.com/es/biblioteca-team-building/reto-de-estimacion
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://www.bravodays.com)

## Datos clave

- **Duración:** 30 minutos
- **Tamaño del grupo:** 4–200 personas
- **Entorno:** Virtual
- **Nivel de energía:** Tranquila
- **Materiales:** Una lista de diez preguntas con respuestas conocidas (por ejemplo, la longitud de un río, la población de una ciudad o una cifra de su sector), Hojas de respuestas, Un bolígrafo por equipo
- **Precio:** Gratis, sin registro

## Objetivo

Practicar la estimación con rangos honestos y reconocer el exceso de confianza en las previsiones.

## Materiales

- Una lista de diez preguntas con respuestas conocidas (por ejemplo, la longitud de un río, la población de una ciudad o una cifra de su sector)
- Hojas de respuestas
- Un bolígrafo por equipo

## Paso a paso

1. Explique la regla: para cada pregunta, den un número mínimo y uno máximo de modo que estén seguros al 80 por ciento de que la respuesta correcta se encuentra entre ambos.
2. Equipos de tres a cinco personas responden a las diez preguntas en 15 minutos.
3. Revele las respuestas una por una; los equipos cuentan cuántas quedan dentro de sus rangos.
4. Un equipo bien calibrado debería acertar unas ocho de diez; comenten si sus rangos fueron demasiado estrechos o demasiado amplios, y por qué.
5. Presente dos técnicas: partir de una cifra conocida similar y descomponer la pregunta en partes.
6. Plantee una segunda serie de cinco preguntas y comparen los resultados.

## Consejos para quien dinamiza

- Deje claro que se permiten rangos amplios; el objetivo es la honestidad, no la precisión.
- Relacione el análisis final con estimaciones reales del trabajo: previsiones de ventas, duración de proyectos y presupuestos.

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