# Tarjetas rápidas de escenarios

> Una versión de 45 minutos de la planificación de escenarios: los equipos combinan dos tarjetas de incertidumbre para obtener cuatro futuros y ponen a prueba una decisión en cada uno. Duración: 45 minutos. Tamaño del grupo: 6–60 personas. Entorno: Interior. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.

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Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://www.bravodays.com)

## Datos clave

- **Duración:** 45 minutos
- **Tamaño del grupo:** 6–60 personas
- **Entorno:** Interior
- **Nivel de energía:** Tranquila
- **Materiales:** Tarjetas de incertidumbre preparadas (por ejemplo: la demanda crece rápido / despacio; la regulación se endurece / se mantiene igual), Una hoja grande con una matriz de dos por dos por equipo, Rotuladores y un temporizador
- **Precio:** Gratis, sin registro

## Objetivo

Practicar el pensamiento en varios futuros posibles en lugar de en una única previsión, y encontrar decisiones que se sostengan en la mayoría de ellos.

## Materiales

- Tarjetas de incertidumbre preparadas (por ejemplo: la demanda crece rápido / despacio; la regulación se endurece / se mantiene igual)
- Una hoja grande con una matriz de dos por dos por equipo
- Rotuladores y un temporizador

## Paso a paso

1. Acuerden una decisión a la que se enfrente el equipo, como entrar en un nuevo mercado o contratar antes de que crezca la demanda.
2. Cada equipo saca dos tarjetas de incertidumbre y las escribe en los ejes de su matriz, lo que da lugar a cuatro futuros.
3. Pongan a cada futuro un nombre breve y fácil de recordar, y descríbanlo en dos o tres frases.
4. Para cada futuro, pregúntense: ¿sigue teniendo sentido nuestra decisión en este caso? Márquenlo con una marca de verificación, una cruz o un signo de interrogación.
5. Debatan qué versión de la decisión funciona en la mayoría de los futuros y qué señales les indicarían cuál de ellos se está materializando.
6. Los equipos comparten con todo el grupo la conclusión que más les ha sorprendido.

## Consejos para quien dinamiza

- Elija incertidumbres realmente abiertas; si todo el mundo está de acuerdo en lo que va a ocurrir, no es una incertidumbre.
- Evite calificar los futuros como "buenos" o "malos"; cada uno debe ser verosímil e interesante.

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