# Retiros de estrategia que terminan con decisiones > Un retiro facilitado para equipos directivos y de gestión que necesitan acordar prioridades, resolver disyuntivas y salir con decisiones que se mantengan. Diseñamos la agenda con usted, la conducimos con un facilitador experimentado y le ayudamos a hacer el seguimiento posterior. Presupuesto orientativo: 650 €–2.200 € por persona. Lugares populares: Estambul, Esmirna, Bodrum. URL: https://www.bravodays.com/es/soluciones/strategy-offsites Last updated: 2026-10-21 Publisher: BravoDays (https://www.bravodays.com) ## Datos clave - **Presupuesto por persona:** 650 € – 2.200 € - **Duración:** 3 días - **Para quién es:** Comités de dirección y equipos directivos de 6 a 40 personas, Unidades de negocio que preparan un plan anual o trienal, Nuevos equipos directivos tras una fusión, una reorganización o un cambio de CEO - **Dónde:** Estambul, Esmirna, Bodrum - **Propuestas de sedes:** 3 propuestas de sedes en 1 día hábil - **Presupuesto detallado:** Presupuestos de sedes y proveedores en 24 horas ## Resumen Un retiro facilitado para equipos directivos y de gestión que necesitan acordar prioridades, resolver disyuntivas y salir con decisiones que se mantengan. Diseñamos la agenda con usted, la conducimos con un facilitador experimentado y le ayudamos a hacer el seguimiento posterior. ### El reto de negocio Muchos retiros de dirección generan buenas conversaciones y una larga lista de ideas, pero pocas decisiones. Los mismos temas vuelven en la siguiente reunión, los responsables no están claros y el plan se va diluyendo en silencio. Normalmente la causa no son las personas: la agenda intenta abarcar demasiado, las disyuntivas difíciles se dejan para la última hora y nadie anota quién decidió qué. ### Cómo lo llevamos a cabo **Diagnóstico.** Antes del retiro entrevistamos al patrocinador y a algunos participantes, y realizamos una breve encuesta anónima sobre prioridades, tensiones y decisiones pendientes. **Diseño.** Con esa información construimos una agenda en torno a las tres a cinco decisiones que usted realmente necesita tomar, con la información adecuada preparada de antemano. **Ejecución.** Un facilitador sénior guía las sesiones con estructuras sencillas: opciones en una sola página, criterios acordados antes del debate, discusión con tiempo limitado y una regla de decisión clara. **Análisis.** Cada jornada se cierra con una revisión de lo que se ha decidido, lo que se ha aplazado y por qué. **Seguimiento.** Usted se lleva un registro de decisiones por escrito y un plan a 90 días, y revisamos los avances a los 30, 60 y 90 días. ### Formatos - **Media jornada:** una decisión concreta, por ejemplo las prioridades anuales o una decisión de seguir adelante o no, en su oficina o en un espacio cercano. - **Jornada completa:** un día de estrategia con dos o tres decisiones y una breve experiencia de equipo a última hora de la tarde. - **Retiro de 2 a 3 días:** el formato clásico, con desplazamiento a un lugar tranquilo, sesiones de trabajo por las mañanas, una simulación facilitada o un reto al aire libre, y tiempo para conversaciones informales. ### Cómo medimos el impacto, con honestidad No prometemos porcentajes. Acordamos con usted qué significa "mejor" y lo seguimos de forma sencilla: una breve encuesta de pulso antes y después del retiro sobre la claridad de las prioridades y la confianza en el plan, el propio registro de decisiones (cuántas decisiones se tomaron, con responsables y fechas) y una revisión de compromisos a los 30, 60 y 90 días para ver qué ha avanzado y qué se ha estancado. ## Para quién es - Comités de dirección y equipos directivos de 6 a 40 personas - Unidades de negocio que preparan un plan anual o trienal - Nuevos equipos directivos tras una fusión, una reorganización o un cambio de CEO - Fundadores y consejos que necesitan acordar un número reducido de prioridades ## Qué incluye - Trabajo previo: entrevista con el patrocinador, entrevistas con participantes y una encuesta anónima - Agenda diseñada en torno a las decisiones que necesita tomar - Facilitador sénior durante todo el programa, más un cofacilitador para grupos grandes - Registro de decisiones y plan a 90 días, redactados en un plazo de tres días laborables - Espacio, salas, alojamiento y traslados si los necesita - Revisiones a los 30, 60 y 90 días ## Agenda de ejemplo - **Día 1 Dónde estamos** Llegada y almuerzo, resultados de la encuesta y lo que nos indican, acuerdo sobre las tres a cinco decisiones del retiro y los criterios para cada una. Por la noche: cena sin diapositivas. - **Día 2 Elecciones y disyuntivas** Opciones en una sola página para cada decisión, debate con tiempo limitado y decisiones con responsables. Por la tarde: una simulación facilitada que pone a prueba cómo decide el equipo bajo presión, seguida de una sesión de análisis. - **Día 3 De las decisiones al plan** Convertir las decisiones en un plan a 90 días, acordar qué se dejará de hacer y cómo se comunicará. Cierre con compromisos y salida después del almuerzo. ## Preguntas ### ¿En qué se diferencia de un retiro de dirección convencional? La agenda se construye en torno a un número reducido de decisiones que usted necesita tomar, no en torno a temas. Cada sesión tiene un resultado claro, y usted se lleva un registro de decisiones por escrito, responsables y un plan a 90 días en lugar de una lista de ideas. ### ¿Puede nuestro CEO o nuestro responsable de RR. HH. facilitar parte del retiro? Sí. Muchos clientes desean que el CEO abra y cierre el retiro y dirija sesiones concretas. Nuestro facilitador diseña el desarrollo, controla los tiempos y gestiona los momentos difíciles, para que sus directivos puedan participar plenamente. ### ¿Con cuánta antelación debemos planificarlo? Entre seis y diez semanas es un plazo cómodo: de dos a tres semanas para las entrevistas y la encuesta, y tiempo para reservar el espacio. Un formato concreto de una jornada puede prepararse en tres o cuatro semanas si el espacio está disponible. ### ¿Se mantiene la confidencialidad de la información de las entrevistas? Sí. Compartimos con el patrocinador temas, no nombres, y las respuestas de la encuesta son anónimas. Acordamos qué se compartirá antes de empezar. ## Páginas relacionadas - [Simulaciones para decidir con agilidad](https://www.bravodays.com/es/soluciones/decision-making-simulations): Simulaciones realistas y con presión de tiempo en las que los equipos practican cómo decidir bien y, después, analizan con honestidad cómo lo han hecho. - [Alineación del equipo: objetivos, roles y formas de trabajar](https://www.bravodays.com/es/soluciones/team-alignment-workshops): Talleres facilitados que convierten el "creíamos que eso lo hacía otra persona" en objetivos comunes, roles claros y hábitos acordados. - [Laboratorios de decisiones basadas en datos](https://www.bravodays.com/es/soluciones/data-driven-decision-labs): Laboratorios prácticos en los que los equipos aprenden a formular mejores preguntas a los datos, detectar cifras engañosas y convertir la evidencia en decisiones. - [Coordinación bajo presión](https://www.bravodays.com/es/soluciones/team-coordination-challenges): Retos en interior y al aire libre en los que el éxito depende de los traspasos, del flujo de información y del trabajo entre roles, seguidos de una sesión de análisis que los relaciona con su trabajo. - [Solicitar presupuesto](https://www.bravodays.com/es/solicitar-presupuesto)