# Быстрые карточки сценариев

> 45-минутная версия сценарного планирования: команды сочетают две карточки неопределённостей в четыре варианта будущего и проверяют одно решение в каждом из них. Продолжительность: 45 минут. Размер группы: 6–60 человек. Формат: В помещении. Ниже — пошаговая инструкция, список материалов и советы ведущему.

URL: https://www.bravodays.com/ru/biblioteka-timbildinga/quick-scenario-cards
Last updated: 2026-10-21
Publisher: BravoDays (https://www.bravodays.com)

## Ключевые факты

- **Продолжительность:** 45 минут
- **Размер группы:** 6–60 человек
- **Формат:** В помещении
- **Уровень активности:** Спокойная
- **Материалы:** Заранее подготовленные карточки неопределённостей (например: спрос растёт быстро / медленно; регулирование ужесточается / остаётся прежним), Большой лист с матрицей два на два для каждой команды, Маркеры и таймер
- **Цена:** Бесплатно, без регистрации

## Цель

Научиться мыслить несколькими возможными вариантами будущего вместо одного прогноза и находить решения, которые работают в большинстве из них.

## Материалы

- Заранее подготовленные карточки неопределённостей (например: спрос растёт быстро / медленно; регулирование ужесточается / остаётся прежним)
- Большой лист с матрицей два на два для каждой команды
- Маркеры и таймер

## Пошагово

1. Договоритесь об одном решении, которое стоит перед командой, например выход на новый рынок или найм с опережением спроса.
2. Каждая команда вытягивает две карточки неопределённостей и подписывает ими оси своей матрицы — получается четыре варианта будущего.
3. Дайте каждому варианту будущего короткое запоминающееся название и опишите его в двух-трёх предложениях.
4. Для каждого варианта спросите: имеет ли здесь смысл наше решение? Отметьте галочкой, крестиком или вопросительным знаком.
5. Обсудите, какая версия решения работает в большинстве вариантов будущего и какие сигналы подскажут, какой из них наступает.
6. Команды делятся с общей группой самым неожиданным выводом.

## Советы ведущему

- Выбирайте по-настоящему открытые неопределённости: если все согласны, что произойдёт, это не неопределённость.
- Не делите варианты будущего на «хорошие» и «плохие»: каждый должен быть правдоподобным и интересным.

## Похожие страницы

- [Библиотека тимбилдинга](https://www.bravodays.com/ru/biblioteka-timbildinga)
- [Запросить расчёт](https://www.bravodays.com/ru/zaprosit-predlozhenie)