Стратегическая сессия с планированием OKR

За три недели до выезда мы проводим короткие интервью с каждым членом команды руководителей и изучаем документы, которыми вы делитесь: цели и результаты прошлого года и указания совета директоров. На этой основе мы составляем программу и материалы для предварительного чтения, чтобы первое утро начиналось с сути, а не с общего обзора.

Первый день посвящён честному разбору прошедшего года и трём-четырём стратегическим выборам, которые предстоит сделать команде, — со структурированными дебатами и тайным голосованием, чтобы самый старший голос не решал всё. Второй день превращает эти выборы в цели и измеримые ключевые результаты с ответственным за каждый и сверяет их с ресурсами с помощью простых Lean-инструментов, например карты потока создания ценности основного процесса.

Фасилитатор всё время остаётся нейтральным и управляет временем и конфликтами. В течение недели вы получаете письменный протокол решений, набор OKR в редактируемом формате и рекомендуемый ритм ежеквартальных обзоров. Сессии можно совместить с отелем в Сапандже, Урле, Бодруме, Белеке или Каппадокии.