Координация · Решение задач

Конвейер бумажных самолётиков

Команды управляют маленькой фабрикой, которая складывает бумажные самолётики по стандарту качества. После каждого раунда они перестраивают процесс и стараются выпустить больше при меньшем браке.

Коротко

Как провести «Конвейер бумажных самолётиков» с командой?

Команды управляют маленькой фабрикой, которая складывает бумажные самолётики по стандарту качества. После каждого раунда они перестраивают процесс и стараются выпустить больше при меньшем браке. Продолжительность: 1 час. Размер группы: 12–80 человек. Формат: В помещении. Ниже — пошаговая инструкция, список материалов и советы ведущему.

Обновлено: Библиотека тимбилдинга Запросить расчёт

Продолжительность
1 час
Размер группы
12–80 человек
Формат
В помещении
Уровень активности
Очень энергичная
Материалы
Пачка бумаги A4 на команду, Образец самолётика и простой стандарт качества (сгибы, отметки, тестовый полёт), Таймер, доска для результатов и линия из скотча для тестовых полётов
Цена
Бесплатно, без регистрации

Цель

На собственном опыте увидеть, как передачи работы, размер партий и узкие места влияют на весь процесс, и вместе отработать его улучшение.

Материалы

  • Пачка бумаги A4 на команду
  • Образец самолётика и простой стандарт качества (сгибы, отметки, тестовый полёт)
  • Таймер, доска для результатов и линия из скотча для тестовых полётов

Пошагово

  1. Каждая команда из шести–восьми человек выстраивает производственную линию из станций: этапы складывания, контроль качества и тестовый полёт.
  2. Раунд 1 (пять минут): изготовьте как можно больше самолётиков, прошедших контроль качества. Посчитайте годные изделия и брак.
  3. Дайте командам пять минут, чтобы обсудить, что их тормозило, и перестроить линию.
  4. Раунд 2: снова производство и сравнение результатов.
  5. Дополнительный раунд 3: добавьте неожиданное условие, например изменение конструкции в середине раунда или правило, что каждая станция может передавать дальше только один самолётик за раз.
  6. Разбор: где были узкие места, что происходило при передаче работы и что это говорит о наших собственных процессах?

Советы ведущему

  • Стандарт качества должен быть строгим, но простым, чтобы брак был хорошо виден.
  • Обратите внимание, кто берёт на себя инициативу в обсуждении перестройки и слышат ли тех, кто непосредственно выполняет работу.

Варианты

  • Назначьте «клиента», который меняет заказ по ходу раунда.
  • Сравните работу большими партиями с передачей по одному самолётику.

Доступность

Можно проводить сидя за столами. Складывание требует определённой ловкости рук; хорошие альтернативы — роли контролёра качества, хронометриста и испытателя.