Koordinasyon · Problem çözme

Kâğıt Uçak Üretim Hattı

Ekipler, belirli bir kalite standardına göre kâğıt uçak katlayan küçük bir fabrika işletir. Her turdan sonra süreci yeniden tasarlar ve daha az fireyle daha fazla teslim etmeye çalışırlar.

Kısa yanıt

Kâğıt Uçak Üretim Hattı bir ekiple nasıl uygulanır?

Ekipler, belirli bir kalite standardına göre kâğıt uçak katlayan küçük bir fabrika işletir. Her turdan sonra süreci yeniden tasarlar ve daha az fireyle daha fazla teslim etmeye çalışırlar. Süre: 1 saat. Grup büyüklüğü: 12–80 kişi. Ortam: Kapalı alan. Aşağıda adım adım rehber, gerekli malzemeler ve kolaylaştırıcı ipuçları yer alıyor.

Son güncelleme: Takım oluşturma kütüphanesi Teklif isteyin

Süre
1 saat
Grup büyüklüğü
12–80 kişi
Ortam
Kapalı alan
Enerji seviyesi
Yüksek enerjili
Malzemeler
Her ekip için bir deste A4 kâğıt, Örnek bir uçak ve basit bir kalite standardı (katlar, işaretler, bir deneme uçuşu), Bir zamanlayıcı, sonuçlar için bir beyaz tahta ve deneme uçuşları için bantla çizilmiş bir çizgi
Fiyat
Ücretsiz, kayıt gerekmez

Amaç

Devir teslimlerin, parti büyüklüklerinin ve darboğazların tüm bir süreci nasıl etkilediğini deneyimlemek ve süreci birlikte iyileştirmeyi pratik etmek.

Malzemeler

  • Her ekip için bir deste A4 kâğıt
  • Örnek bir uçak ve basit bir kalite standardı (katlar, işaretler, bir deneme uçuşu)
  • Bir zamanlayıcı, sonuçlar için bir beyaz tahta ve deneme uçuşları için bantla çizilmiş bir çizgi

Adım adım

  1. Altı ila sekiz kişilik her ekip, istasyonlardan oluşan bir üretim hattı kurar: katlama adımları, kalite kontrol ve deneme uçuşu.
  2. 1. tur (beş dakika): kalite kontrolden geçen mümkün olduğunca çok uçak üretin. Sağlam uçakları ve fireyi sayın.
  3. Ekiplere kendilerini neyin yavaşlattığını tartışmaları ve hattı yeniden tasarlamaları için beş dakika verin.
  4. 2. tur: yeniden üretin ve sonuçları karşılaştırın.
  5. İsteğe bağlı 3. tur: turun ortasında bir tasarım değişikliği veya her istasyonun bir seferde yalnızca bir uçak aktarabileceği bir kural gibi bir sürpriz ekleyin.
  6. Değerlendirme: darboğazlar neredeydi, devir teslimlerde ne oldu ve bu bize kendi süreçlerimiz hakkında ne söylüyor?

Kolaylaştırıcı ipuçları

  • Reddedilen ürünlerin görünür olması için kalite standardını katı ama basit tutun.
  • Yeniden tasarım tartışmalarında liderliği kimin üstlendiğine ve işi yapan kişilerin seslerinin duyulup duyulmadığına dikkat edin.

Varyasyonlar

  • Tur sırasında siparişi değiştiren bir "müşteri" belirleyin.
  • Büyük partileri, uçakları tek tek aktarmakla karşılaştırın.

Erişilebilirlik

Masalarda oturarak yapılabilir. Katlama biraz el becerisi gerektirir; kalite kontrol, zaman tutma ve deneme uçuşu rolleri iyi alternatiflerdir.