Estrategia · Decisiones rápidas
Equipo rojo, equipo azul
Un grupo presenta un plan, un equipo rojo intenta encontrar sus puntos débiles y el equipo azul lo defiende y lo mejora. Una forma estructurada de poner a prueba las ideas.
Respuesta rápida
¿Cómo se organiza Equipo rojo, equipo azul con un equipo?
Un grupo presenta un plan, un equipo rojo intenta encontrar sus puntos débiles y el equipo azul lo defiende y lo mejora. Una forma estructurada de poner a prueba las ideas. Duración: 1 hora 15 minutos. Tamaño del grupo: 8–40 personas. Entorno: Interior. A continuación encontrará una guía paso a paso, los materiales y consejos para el facilitador.
- Duración
- 1 hora 15 minutos
- Tamaño del grupo
- 8–40 personas
- Entorno
- Interior
- Nivel de energía
- Activa
- Materiales
- Un plan o una propuesta breve por escrito (una página), Dos salas o dos rincones, Rotafolios y rotuladores
- Precio
- Gratis, sin registro
Objetivo
Reforzar un plan invitando a un cuestionamiento constructivo, y practicar la separación entre las ideas y las personas que las proponen.
Materiales
- Un plan o una propuesta breve por escrito (una página)
- Dos salas o dos rincones
- Rotafolios y rotuladores
- Un temporizador
Paso a paso
- Elija un plan real y comparta con todos un resumen de una página.
- Divida al grupo en un equipo azul (los responsables del plan) y un equipo rojo (quienes lo cuestionan). En grupos más grandes, cree varias parejas de equipos.
- Equipo rojo (20 minutos): prepara los tres argumentos más sólidos de por qué el plan podría fracasar, pensando como un competidor, un cliente escéptico o un regulador.
- Equipo azul (20 minutos): anticipa los puntos débiles y prepara mejoras.
- Intercambio (20 minutos): el equipo rojo presenta sus objeciones; el equipo azul responde y acepta los puntos que sean válidos.
- Entre todos, enumeren los cambios en el plan y asignen responsables.
Consejos para quien dinamiza
- Establezca reglas básicas: se cuestiona el plan, no a las personas, y los argumentos se respaldan con datos o ejemplos.
- Agradezca expresamente su labor al equipo rojo; su tarea es ayudar a que el plan tenga éxito.
Variantes
- Rote los roles para que todos vivan la experiencia de ser cuestionados.
- Combínelo con un análisis pre-mortem como actividad de calentamiento.
Accesibilidad
Debate sentado. Entregue el plan por escrito con antelación para que todos, incluidos quienes no son hablantes nativos, tengan tiempo de prepararse.
