La biblioteca de team building

Resolución de problemasCreatividad Reto del malvavisco En 18 minutos, los equipos construyen la torre autoportante más alta con espaguetis, cinta adhesiva y cordel, con un malvavisco en la punta.

• 8–100 personas
• 45 minutos
• Interior · Activa

Resolución de problemas Escapa del sobre Un escape room de mesa dentro de un sobre: enigmas encadenados, candados y códigos que los equipos deben descifrar en una hora.

• 8–120 personas
• 1 hora
• Interior · Activa

EstrategiaIncertidumbre Pre-mortem Imagine que su próximo gran proyecto ha fracasado estrepitosamente. Los equipos enumeran por qué y convierten las causas en acciones preventivas.

• 4–40 personas
• 1 hora
• Híbrido · Tranquila

RSC e impactoResolución de problemas Montaje solidario de bicicletas Los equipos ganan piezas superando retos rápidos y montan bicicletas infantiles que al final se donan a una entidad benéfica local.

• 10–300 personas
• 2 horas
• Interior · Activa

Decisiones rápidas Decisión en 15 minutos Un protocolo con tiempo limitado para tomar una decisión real en un cuarto de hora: plantear la pregunta, generar opciones, fijar criterios, decidir y nombrar un responsable.

• 4–20 personas
• 15 minutos
• Híbrido · Activa

Decisiones basadas en datos Detective de datos: descubra el gráfico engañoso Los equipos examinan una serie de gráficos y titulares y compiten por descubrir qué es engañoso: ejes recortados, referencias ausentes, fechas seleccionadas a conveniencia y mucho más.

• 6–100 personas
• 45 minutos
• Interior · Activa

DinamizadoresResolución de problemas Nudo humano Grupos de ocho a diez personas se dan la mano cruzando el círculo y se desenredan sin soltarse. Rápido, físico y lleno de risas.

• 8–40 personas
• 15 minutos
• Exterior · Muy dinámica

DinamizadoresConfianza y comunicación Dos verdades y una mentira Cada persona comparte tres afirmaciones breves sobre sí misma y el resto adivina cuál es inventada. Funciona en sala, por videollamada o en formato mixto.

• 4–60 personas
• 15 minutos
• Híbrido · Tranquila

DinamizadoresResolución de problemas Fila en silencio Todo el grupo se ordena en fila por fecha de cumpleaños, antigüedad en la empresa o distancia recorrida hasta el evento, sin decir ni una palabra.

• 8–80 personas
• 10 minutos
• Interior · Activa

Dinamizadores Torneo de piedra, papel o tijera Juegan todos: quien pierde se convierte en hincha del ganador, hasta que dos multitudes enormes animan a la pareja finalista.

• 10–300 personas
• 10 minutos
• Exterior · Muy dinámica

Dinamizadores Yincana virtual La persona que dinamiza va nombrando objetos («algo más antiguo que usted», «una taza con logotipo») y los equipos a distancia compiten por mostrarlos ante la cámara.

• 4–100 personas
• 20 minutos
• Virtual · Activa

Resolución de problemasCreatividad Reto del huevo Los equipos diseñan un envoltorio protector con materiales cotidianos para que un huevo crudo sobreviva a una caída desde un balcón o una escalera.

• 8–80 personas
• 1 hora
• Exterior · Activa

Resolución de problemasEstrategiaDecisiones rápidas Perdidos en el mar A la deriva en una balsa salvavidas, los equipos ordenan por importancia 15 objetos rescatados, primero de forma individual y luego en grupo, y comparan con la respuesta de un experto.

• 6–100 personas
• 45 minutos
• Virtual · Tranquila

Confianza y comunicación Campo de minas Una persona con los ojos vendados cruza un campo de «minas» (objetos blandos) guiada únicamente por la voz de su compañero.

• 8–40 personas
• 30 minutos
• Exterior · Activa

Confianza y comunicaciónCreatividad Dibujo espalda con espalda Una persona describe un dibujo sencillo y su pareja lo dibuja sin verlo. Los resultados son divertidos y muy reveladores.

• 4–100 personas
• 20 minutos
• Virtual · Tranquila

Confianza y comunicación Líneas de trayectoria Cada persona dibuja en una sola línea los altibajos de su vida profesional y comparte la historia de dos de esos momentos.

• 4–30 personas
• 45 minutos
• Híbrido · Tranquila

Confianza y comunicación Tarjetas de agradecimiento Todos escriben notas de agradecimiento breves y concretas a sus compañeros, que se leen o se entregan al final del evento.

• 5–40 personas
• 30 minutos
• Híbrido · Tranquila

Creatividad Pitch del objeto aleatorio Los equipos reciben un objeto cotidiano al azar, lo reinventan como producto y lo presentan ante un panel de «inversores».

• 8–100 personas
• 1 hora
• Virtual · Activa

CreatividadEstrategia Construir el equipo con ladrillos Con un puñado de ladrillos de construcción, cada persona crea un modelo de «cómo funciona hoy nuestro equipo» y «cómo queremos que funcione».

• 4–60 personas
• 1 hora
• Interior · Tranquila

CreatividadDinamizadores Improvisación: «Sí, y…» Juegos breves de improvisación en los que cada idea se acepta y se desarrolla en lugar de bloquearse.

• 6–40 personas
• 30 minutos
• Interior · Muy dinámica

CreatividadRSC e impacto Mural de equipo Cada equipo pinta un panel y, juntos, los paneles forman un gran mural sobre la historia o los valores de la empresa.

• 8–150 personas
• 1 hora 30 minutos
• Exterior · Tranquila

EstrategiaCreatividad Portada de revista Los equipos diseñan la portada de la revista que celebrará su éxito dentro de tres años: titular, citas, cifras e imágenes.

• 6–80 personas
• 1 hora
• Híbrido · Tranquila

EstrategiaResolución de problemasCoordinación Constructores de puentes Dos equipos en salas separadas construyen cada uno medio puente y deben hacer que se unan en el centro, comunicándose solo a través de enviados.

• 8–60 personas
• 1 hora
• Interior · Activa

EstrategiaConfianza y comunicación Juego rojo-azul A lo largo de varias rondas, los equipos eligen rojo o azul; la puntuación depende de lo que elijan los demás. Pocos grupos logran maximizar la puntuación total.

• 8–80 personas
• 45 minutos
• Interior · Activa

RSC e impacto Limpieza de playa o parque con auditoría de residuos Los equipos limpian un tramo de playa o parque y después clasifican y cuentan lo recogido para informar sobre los residuos más habituales.

• 10–500 personas
• 2 horas
• Exterior · Activa

RSC e impacto Montaje de lotes solidarios Los equipos preparan lotes de higiene, material escolar o alimentos para una organización local, compitiendo por cumplir objetivos de calidad y cantidad.

• 10–500 personas
• 1 hora
• Interior · Tranquila

IncertidumbreEstrategia Mapa de supuestos Los equipos enumeran los supuestos en los que se basa un plan y los sitúan según su importancia y la evidencia disponible, para ver cuáles conviene comprobar primero.

• 4–30 personas
• 45 minutos
• Híbrido · Tranquila

IncertidumbreEstrategia Tarjetas rápidas de escenarios Una versión de 45 minutos de la planificación de escenarios: los equipos combinan dos tarjetas de incertidumbre para obtener cuatro futuros y ponen a prueba una decisión en cada uno.

• 6–60 personas
• 45 minutos
• Interior · Tranquila

Alineación del equipoDecisiones rápidas Lluvia de ideas en silencio y votación con puntos Todos escriben ideas en silencio, el grupo las agrupa y después cada persona vota con unos pocos puntos. Rápido, justo y difícil de dominar por una sola voz.

• 4–60 personas
• 30 minutos
• Híbrido · Tranquila

Alineación del equipoCoordinación Mapa exprés de roles y responsabilidades En menos de una hora, el equipo define quién es responsable, quién decide, a quién se consulta y a quién se informa en sus diez actividades más importantes.

• 4–20 personas
• 50 minutos
• Híbrido · Tranquila

Decisiones basadas en datosIncertidumbre Reto de estimación: rangos, no conjeturas Los equipos estiman diez cantidades difíciles con un rango del que estén seguros al 80 por ciento y, después, descubren hasta qué punto están bien calibrados.

• 4–200 personas
• 30 minutos
• Virtual · Tranquila

CoordinaciónResolución de problemas Cadena de producción de aviones de papel Los equipos gestionan una pequeña fábrica que pliega aviones de papel según un estándar de calidad. Después de cada ronda rediseñan el proceso e intentan producir más con menos desperdicio.

• 12–80 personas
• 1 hora
• Interior · Muy dinámica

CoordinaciónConfianza y comunicación Mando en el campo de minas Una versión de coordinación del clásico campo de minas: un navegante guía a caminantes con los ojos vendados a través de un campo de obstáculos, y solo recibe información de un observador.

• 9–45 personas
• 40 minutos
• Exterior · Activa

EstrategiaDecisiones rápidas Equipo rojo, equipo azul Un grupo presenta un plan, un equipo rojo intenta encontrar sus puntos débiles y el equipo azul lo defiende y lo mejora. Una forma estructurada de poner a prueba las ideas.

• 8–40 personas
• 1 hora 15 minutos
• Interior · Activa