Sesión de pre-mortem y red team

La sesión se centra en un plan real: un lanzamiento, una inversión, una reorganización o una estrategia. Primero, el pre-mortem: todos imaginan que ha pasado un año y que el plan ha fracasado claramente, y escriben en silencio por qué ocurrió. Las razones se recogen, se agrupan y se priorizan, de modo que las preocupaciones discretas tengan el mismo peso que las que se expresan en voz alta.

Después, un equipo rojo, un pequeño grupo al que se pide pensar como un competidor, un cliente escéptico o un regulador, prepara el ataque más sólido posible contra el plan, mientras el equipo azul prepara su defensa y sus mejoras. El facilitador mantiene el intercambio respetuoso y centrado en la evidencia.

La sesión termina con una breve lista de los riesgos más importantes, los supuestos que los sustentan y acciones concretas con responsables para reforzar el plan.