Liderazgo al aire libre: resiliencia bajo presión

Grupos de ocho a diez personas pasan dos días en la montaña sobre Sapanca, en la meseta de Uludağ, en la Vía Licia cerca de Fethiye o en los valles de Capadocia. Cada etapa (un tramo de orientación, un paso con cuerdas, el montaje del campamento, una tarea nocturna) tiene un líder distinto, designado por el facilitador y no por el equipo.

Los guías de montaña se ocupan de la seguridad y la logística, mientras que un facilitador de liderazgo camina con el grupo y observa. Tras cada etapa hay un debriefing de 20 minutos sobre el terreno: qué decidió el líder, qué información faltaba, cómo respondió el equipo cuando cambiaron los planes o bajó la energía. La dificultad es lo bastante alta para generar presión real, pero se mantiene dentro de lo que puede afrontar un adulto sano y no deportista.

La segunda tarde termina con una sesión más larga que relaciona lo ocurrido en la montaña con la forma de trabajar del equipo en la oficina, y cada participante escribe tres compromisos. Después enviamos a cada participante un informe escrito de observación.